2 сентября 2019 года Наблюдательный совет АО «Молдовагаз» назначил Вадима ЧЕБАНА Председателем правления общества. Вступив в должность, за непростое время пандемии он сумел оптимизировать работу предприятия и приподнять авторитет газового монополиста страны. Несмотря на это, потребители продолжают высказывать претензии к организации работы ведомства и его сотрудников, а также возмущение предстоящим повышением тарифов. Приступив к руководству «Молдовагаз», своё первое интервью Вадим Чебан дал нашему изданию. Вот и сегодня KommersantInfo предложил ему расставить все точки над i, ответив на вопросы, волнующие граждан Республики Молдова.
- Г-н Чебан, получив вместе с «Молдовагаз» наследие от предыдущего менеджмента, с какими вызовами для себя Вы уже справились, а какие ещё остаются?
- В первую очередь были сокращены многие расходы, включая на страхование имущества, услуги охраны, считывание показаний приборов учета и прочие. Таким образом, в рамках одного финансового года удалось сэкономить порядка 100 миллионов леев.
Еще одним важным моментом можно назвать модернизацию Каушанской газоизмерительной станции, что технически позволило поставлять природный газ в Молдову в режиме «реверса» по Трансбалканскому коридору. Это действительно революционное достижение, что позволило радикально снизить зависимость от характера отношений между Россией и Украиной по транзиту газа.
В прошлом году газораспределительные сети были расширены почти на 130 километров, а работы велись более чем в 50 населенных пунктах. Как следствие, это позволило подключить к сети тысячи новых потребителей.
Мы значительно усилили автоматизацию процессов в работе с нашими потребителями. Введена возможность дистанционной передачи показаний счетчиков, причем как посредством сайта предприятия, так и через приложения Вайбер и Телеграм, а также услуги «Личный кабинет потребителя». Это же относится и к оплате потребления, и количество таких транзакций исчисляется десятками тысяч на миллионы леев.
Немаловажно, что в условиях локдауна мы обеспечили бесперебойность поставок газа и не допустили крупных аварий, а мелкие устранялись очень быстро. При этом, по сравнению с ситуацией десятилетней давности нам удалось вдвое снизить объем потерь газа.
- Назовите, пожалуйста, первоочередные задачи, стоящие перед всем коллективом предприятия.
- Одним из приоритетов является продолжение расширения газораспределительных сетей, хотя в данном случае некоторые сложности может создать рост цен на металл и полиэтилен на мировых рынках. Мы начали процесс внедрения Третьего энергетического пакета ЕС и в Национальное агентство по регулированию в энергетике подана заявка на сертификацию газотранспортного предприятия «Молдоватрансгаз». В результате, оно станет юридически и финансово независимым экономическим агентом.
Еще одной перспективной целью является развитие рынка газомоторного топлива. Часть из существующих 12 газонаполнительных станций нашего дочернего предприятия «Трансавтогаз» будет модернизирована и, более того, будет построено до 5 новых.
В этом ключе следует упомянуть о тестовых испытаниях мусоровоза на метане – сначала они прошли в Бельцах, сейчас машина находится в Оргееве. Они показали, что по сравнению с дизельным топливом заправка этой машины обходится дешевле почти на 100 тысяч леев в год. В этом сможет убедиться и руководство столичной мэрии, после того как ею было закуплено 14 бывших в употреблении автобусов на метане.
- Экономические последствия COVID-19 и развал сделки ОПЕК+ вызвали снижение потребления энергоносителей и резкое падение их стоимости. В 2020 году жители Молдовы ощутили положительную для своих кошельков тенденцию, и вот в 2021м Вы говорите, что повышение цены на газ неминуемо. Что Вы предпринимаете для её удержания на текущем уровне? И какова Ваша версия появления у населения финансового источника для оплаты газа по новому тарифу, к примеру, у пенсионеров, безработных, многодетных семей?
- Обеспечение благосостояния населения – прерогатива законодательной, исполнительной власти и соответствующих органов социальной защиты. Для этого необходимо развивать экономику и через расширение налогооблагаемой базы получить основу для роста пенсий и зарплат.
Как вы наверняка обратили внимание, рост цен на энергоносители – тренд общемировой и на газовых спотах цена перешагнула за 600 долларов за тысячу кубометров. В этих условиях, не имея собственной добычи природного газа и будучи целиком зависимыми от его импорта достаточно сложно влиять на эту ситуацию в целом. Поэтому, в качестве одного из вариантов мы видим продолжение долгосрочных контрактных отношений с «Газпромом». До сих пор он продавал Молдове газ по одним из наиболее выгодных в регионе ценам и надеемся, что так оно будет и впредь.
- Г-н Чебан, как сегодня складывается взаимодействие вашего предприятия со СМИ? Почему-то важные аспекты деятельности тружеников газового хозяйства, прямо отражающиеся на жизни граждан, часто остаются в тени. Например, недавние отключения на большой площади столицы вызвали у кишиневцев нешуточное возмущение. При очень высоких дневных температурах тысячи людей на пять суток остались без возможности принимать душ и готовить еду. Чем продиктован такой длительный перерыв в поставках? И почему об этой производственной акции большинство горожан узнало уже как о свершившемся факте?
- Если вы посетите сайт нашего предприятия, а также его страницу в соцсетях, то вы сможете убедиться в достаточно динамичном освещении его деятельности. Это же относится и к работе наших газораспределительных предприятий, включая «Кишинэу-газ». Об аварийных или плановых отключениях потребители предупреждаются посредством объявлений, включая на бумажных носителях, которые расклеиваются перед входами в подъезды. Кроме этого, запланированные работы предварительно согласовываются и с местными органами власти.
Перерывы в поставках, как правило, связаны с ремонтными работами на газорегуляторных пунктах или газораспределительных станциях. Их проведение осуществляется перед началом отопительного сезона, что позволяет быть уверенным в полновесной функциональности системы в холодное время года. Приведу пример – во многих крупных городах с центральной системой отопления и горячего водоснабжение в августе также начинаются профилактические работы. Как следствие, горячая вода отключается на несколько недель, а иногда и на месяц, так что и это является частью производственного цикла.
Нам искренне жаль, что подобные работы вызывают дискомфорт у потребителей, но их периодическое проведение абсолютно необходимо.
- Среди западных стран, как Вы знаете, усиливается вектор на альтернативные источники энергии, которые потихоньку приходят и в Молдову. Прогнозы также говорят о падении спроса на углеводороды, в то же время дельта между ценой поставщика голубого топлива и тарифами, установленными «Молдовагаз», растет ежегодно не в пользу граждан. При такой тенденции в работе предприятия, у населения будет сохраняться востребованность природного газа на прежнем уровне? Может, стоит один раз вложиться в покупку солнечных батарей? Установить ветряки? Что Вы об этом думаете?
- Тарифы на природный газ утверждает не поставщик, а Национальное агентство по регулированию в энергетике на базе расчетов и уж поверьте, что они изучаются регулятором крайне тщательно. На сегодняшний день доля закупочной цены в нем составляет чуть более 60%. При этом, около трети приходится на тариф по распределению. К сожалению, по сравнению с другими странами в Молдове он достаточно высокий, что объясняется низкой долей небытовых потребителей, а именно предприятий, на условный километр сети. При этом, стоимость оборудования, газопроводов и их обслуживания сопоставима с другими государствами. Как следствие, с ростом экономики и количества экономических агентов, потребляющих природный газ, тариф на распределение получает перспективу снижения.
Если же говорить об экологии, то природный газ – один из наиболее экологически чистых видов топлива. Приобретение солнечных батарей, не говоря уже о ветрогенераторе, для бытового потребителя удовольствие не из дешевых, и по цене сопоставимо с потреблением природного газа на протяжении многих лет.
- Тогда поговорим об эффективности «Молдовагаз». Я знаю, что с Вашим приходом на предприятие она серьезно выросла. Расскажите, пожалуйста, какие организационные, управленческие и цифровые инструменты Вы используете для ее повышения на благо потребителей.
- Мы стремимся стать максимально эффективными и, в то же время, значительно упростить наши взаимоотношения с потребителями. На предприятиях группы «Молдовагаз» внедряются современные IT-решения, которые призваны оптимизировать внутренние рабочие процессы. Активно развивается система телеметрии, которая позволяет в режиме реального времени отслеживать функциональность газовой системы и, при необходимости, вносить корректировки в ее работу.
Особо хочу отметить, что недавно был закончен капитальный ремонт газопровода Одесса-Кишинев, который был сдан в эксплуатацию еще в 60-ые годы прошлого века. Почти завершены работы по установке дополнительного газоизмерительного пункта в Унгенах. С учетом возросшего количества потребителей в этом муниципии в зимнее время года были не исключены аварийные отключения, но теперь эти риски будут устранены.
Мы намерены продолжить расширение газораспределительных сетей и только в этом году они увеличатся более чем на 170 километров в 74 населенных пунктах. Суммарно это позволит подключить около 3000 домовладений и экономических агентов. Строятся четыре новых межпоселковых газопровода высокого давления, что позволит подвести их ко многим селам и начать их газификацию.
В то же время, значительно уменьшен уровень технологических потерь природного газа. За последнее десятилетие его удалось понизить почти двое и это не предел. Так что ко Дню работника газовой системы, который традиционно отмечается в начале сентября, нам есть что показать из достижений, а их сложно переоценить.
На следующий год запланировано создание единого предприятия через слияние 12 существующих компаний. Как следствие, это позволит внедрить не только единые управленческие процессы, но и устранить разрыв в себестоимости тарифа на распределение, в зависимости от региона страны.
В наших планах создание и отдельной поставочной компании, на которую будет возложено все, что связано с взаимоотношениями с потребителями. Планов у нас много, задачи стоят амбициозные, но я уверен, что мы с ними справимся.
Благодарю Вас за откровенные ответы на вопросы.